Urbaser创新总监爱德华多·费尔南德斯(Eduardo Fernández)

“创新总是一个好的策略”

Urbaser创新总监爱德华多·费尔南德斯(Eduardo Fernández)。[/ caption]

人们说,创新是一种态度,Urbaser创新总监爱德华多·费尔南德斯·西梅内丝试图将他的创新态度传播到整个公司组织。他始终以“零废弃物”为工作理念,例如通过从有机废弃物中获取天然气或从购物袋中获取柴油燃料,将资源转化进行到回收链的最后一环。耐心、好奇、敏锐、信息通达、努力工作,以为社会提供服务、为提高公民生活质量而感到自豪。

2017年5月,网站编辑。

当你不在环境服务方面进行创新时,你喜欢做什么?

我喜欢传统美食。最喜欢的一道菜是焗饭。这是一道瓦伦西亚地方菜,类似于海鲜饭。我也会做一种自制小面包。烹饪是一种爱好,让我放松了很多。我也喜欢运动,跑步。到目前,我每年都跑两次马拉松,现在我能跑10公里。总体来说算是不错的。而且每天我都尽量去健身房锻炼。阅读是我的另一个爱好,我喜欢的基本上都是是黑色小说和历史小说。例如,现在我正在阅读《马可·波罗游记》,这本书让你感觉到这些旅行的背景是政治性的,我猜应该是大汗和西方之间的联盟故事。

你对政治感兴趣吗?

老实说,虽然过去我曾在政府工作多年,起先是在工业部,担任工业环境项目技术经理,但并不太感兴趣。当时我的工作是协助各企业公司执行实施环境法规。那是在20世纪90年代,各行业将新立法视为一道障碍。这是一段非常有趣并且故事丰富的时期。然后我在财政部工作了两年,与布鲁塞尔就西班牙基础设施建设方面的补贴进行洽谈,当中的重点就是研发方面的补贴。

“我们有机会改善子孙后代的生活质量。”

烹饪、阅读和运动需要很大的耐心……

我认为毅力和耐心是我最大的美德。而创新是根本。当你说你跑了42公里时,人们会感到非常惊讶,但他们不知道这是一个精神和训练的问题。另一方面,在某些时候做出决策对我来说很难。做决定很难,但你必须去做。有些事情回想起来,我会想它们在其他决策中可能会变得更好,当然这种情况我们每个人都会发生,并且会成为我们学习中的一部分,这是不变的事实。实际上,如果不是这样,现在可能就是另外一番景象。

你是怎么来到Urbaser的?

2001年,我通过阿尔冯索·玛伊尤(Alfonso Maíllo)先生收到一封录用通知书。除了这封之外我还收到其他两封,但我毫不犹豫地选择了Urbaser。我确信这是一家伟大的公司,而经过证实它的确是。从立法公共部门,从私营公司出发,你就可以从经济和企业层面了解到什么是立法。这个部门让我了解到了废弃物管理的真正问题。当我意识到我们正致力于解决公民的实际问题时,我感到很自豪。我们为环境做事,我们有机会改善子孙后代的生活质量。能够向他人解释作为一家企业我们正在做什么,我的工作就是在为社会服务,这都让我感觉到很自豪。

“我们投入了时间、精力和金钱,我希望今年我们能够获得重要的成果。”

在这16年中,最好的时光是什么?

幸运的是,有很多。其中之一就是我们获得了第一个大型研发融资项目“OTERSU”。这在西班牙是有史以来第一次,一个服务型公司在经过与其他更具“技术”能力的公司一番竞争后,获得这样一个项目。对我而言另一个重要时刻就是萨拉戈萨Alfonso Maíllo创新中心的开业典礼。这是很多努力、时间和资源集聚的一个顶点。就个人而言,这是一个意义重大的项目,Alfonso Maíllo是世界上最伟大的废弃物专家之一,也是一个具有卓越人格的人。

这个行业的创新方向是什么?

在未来五年内,西班牙和海外的技术飞跃将会很小。技术上来说,现在的废弃物管理已经有很大进步。另一件事情就是回收。在这方面,我相信将会出现很多伟大的创新。关于理想的回收模式,曾有过一次非常重要的社会讨论。如果我们想要挨家挨户地进行回收,要用到四、五个集装箱。这一变化将取决于公民和政府部门的意识。政府必须要求我们在规范中提供这项服务。不管是政府部门还是私营企业,我参与这些业务活动已经28年了,我从未见过创新停止增长。各国政府都赞成创新。所以你必须坚持创新。如果没有,你就落后了。所有行业都是这样,我们这个行业也不例外。创新就是战略,同时也与维持和创造就业相容并济。

你想发明什么?

垃圾的主要问题就是它的可见性。如果不知通过什么方法,我们发现再也看不到垃圾了,那将是多大的幸事。而目前,我想让我们的塑料回收项目成为现实,以经济可行的方式从塑料中获得绿色柴油。尝试着从垃圾袋、购物袋等物品中获得燃料,这在当前来说还没有找到出口。如果成功了,我们将关闭这些塑料的循环。我们投入了时间、精力和金钱,我希望今年我们能够获得重要的成果。

所以你必须坚持创新。如果没有,你就落后了。所有行业都是这样,我们这个行业也不例外。创新就是战略,同时也与维持和创造就业相容并济。

Urbaser目前正在攻克什么创新项目?

我的基本任务就是从技术角度策划战略,创建并推动集团公司中的创新文化。从这点出发,我们在Urbaser成功地研究出一套方法,并获得一种经济可行的技术,让我们能够从处理厂残余的塑料物品中生产出液体燃料。

此外,我们也致力于从城市废弃物的有机成分和能源回收流程的灰烬中获得二次原材料。我们还研究了从城市废弃物中回收的有机成分里的生物稳定材料的新用途。我们寻找新工艺、新技术和新配置来减少废弃物的拒收率并最大限度地利用废弃物中的资源。

我们会有智慧城市吗?

对我而言,当前的问题是应该了解我们该如何利用我们所产生的所有信息。智慧城市的概念就从那里而来。节约能源或提高能源效率的所有工作都在推进中。水资源管理也是一样。在我们部门,我们已经做过很多试验,也获得了很多信息,但我们必须对它们的收益能力进行评估。

当然这也有劳动模式的问题。例如,千禧一代占员工总数的70%,他们必须成为领导创新的人物。他们是受过更好教育的一代,但他们必须了解到要取得成果就必须付出努力。所有的一切都已经交给他们了。我相信,既然他们已经活过,谁也不会活不下去。他们想在短时间内赚取很多钱,这很复杂。

完成以下句子:我想…

我想,作为一家公司,我希望找到一种方式,让人们觉得他们的工作很重要,并且很有意义。我们需要改善内部和外部的沟通。从这个意义上说,我相信新网站和我们的数字化是第一步。人多力量大,这是一个挑战。

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