Urbaser的管理制度要求在决策过程中遵循效力、效率和透明的原则,既为公司盈利,也为公司的可持续增长做贡献。

董事会作为公司主要管理机构,负责监督、评估、跟进Urbaser的战略发展,其目的是通过具有长期价值的业务活动来谋求盈利。履约执行和内部审计是Urbaser优秀管理制度的另一个支柱,开展并实施各项标准和控制措施,以保证公司处于最佳的运行模式。

由于中国天楹(CNTY)领导的环境服务标杆企业财团通过FIRION INVESTMENTS公司给予Urbaser信任与支持,因此在Urbaser多年的成长历史中,其优秀的管理制度和管理透明化的道德企业文化得到了最好的印证。

URBASER各领导机构

具备URBASER代表权和管理权的领导机构如下:

  • 股东大会
  • 董事会
  • 主席
  • CEO
股东大会

股东大会是由一名或多名合伙人组成的代表机构,通过该机构,可以根据公司章程的规定赋予职权和执行议事决策。

董事会

URBASER董事会是公司的最高管理和代表机构。董事会的职能延伸至涵盖法律或章程,且未明确赋予股东大会的所有事宜。董事会履行的主要职能包括:

  • 公司的司法和法外代表权。
  • 领导并管理与公司经营目的及其资产和业务有关的所有事宜。
主席

URBASER主席,由董事会从其成员中选出,具备公司代表权。

CEO

公司CEO,由董事会从其成员中选出,具备公司代表权。其受委任的职能如下:

  • 领导并管理日常事务、发布指令、协调和控制辖下员工的业务活动。
  • 采纳并执行公司运营、战略、组织和领导方面的各项决策。
风险管理和履约执行的整合模式

审计和控制部门的主要职能是协助董事会,进行一般意义上的风险监控、监督、跟踪和减缓,对公司的内部审计服务进行监督。

Urbaser的风险管理政策/标准将公司管理制度中的风险管理流程与组织、规划战略、管理、公司政策、价值观和道德文化相结合。其中包括战略定义和风险偏好、风险管理和承担区域的功能分离、以及对非法行为的“零容忍”。

《道德守则》和《犯罪预防手册》,执行保证手段

Urbaser的《道德守则》确立了指导Urbaser员工之间关系的行为原则,以及员工与其利益团体之间的原则。《守则》中包含的各项道德原则是强制执行的,影响着集团公司所有管理人员、领导层人员及各位员工。

员工可以通过打开以下链接的方式访问“道德途径(Canal ético)”,获得与自身道德原则执行情况有关的信息通报:canaletico@urbaser.com.

公司还制定了《犯罪预防和应对手册》。这是一个结构化的控制系统,其目的在于减少可能会导致公司法人承担刑事责任的犯罪风险。

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